Beratung im Bereich Logistik bei der Zukaufstrategie in Q1 2021

Seit vielen Jahren begleite ich als Geschäftsführer von credicon Transport und Logistikunternehmen bei Herausforderungen der Finanzierung und unternehmerischen Fragestellungen. Die Branche unterliegt schon länger einem Wandel – immer stärker gefragt sind zum Beispiel digitale Modelle zur Optimierung der Lieferkette, mehr Sicherheit in der Logistik, neue umweltverträgliche Verfahren oder Lösungen zur Automatisierung in der Materialwirtschaft und Lagerung. Fusionen oder Zukäufe können dabei unterstützen, den gestiegenen Anforderungen gerecht zuwerden und das eigene Wachstum zu ermöglichen. Doch woher soll man wissen, ob eine Investition sich lohnt und eine Übernahme auch menschlich funktionieren kann?

Ich unterstützte einen führenden Logistikanbieter erfolgreich beim Thema Zukäufe und prüfte bereits vor der wirtschaftlich-rechtlichen Due-Diligence-Phase eine mögliche Beteiligung bei einem anderen Transportunternehmen. Dabei schaute ich mit meinen langjährigen Branchenerfahrungen vor Ort im Betrieb nicht nur auf die Ist-Situation mit Zahlen und Strukturen, sondern vor allem auf weiche Faktoren: Wie ist das Miteinander im Unternehmen, welcher Ton herrscht in der Belegschaft, sind die Mitarbeiter motiviert und passen die Werte mit denen des möglichen Investors zueinander? Im Ergebnis entstand ein umfangreiches Factsheet, welches dem Kunden als Entscheidungsvorlage für eine Kaufentscheidung und ein erstes Kaufangebot diente.

Bei einem weiteren Projekt – einem neu gegründetenTransportunternehmen von Agrarmaschinen – möchte sich sein Kunde perspektivisch ebenfalls beteiligen. Ich bereitet auch diesen Prozess vor – und coache derzeit unter anderem die Geschäftsleitung im kaufmännischen Bereich.

Sie wünschen sich ebenfalls eine Unterstützung bei der Prüfung möglicher Beteiligungen? Sprechen Sie mich einfach an.