Interim Management in der Speditions- und Logistikbranche

Seit vielen Jahren begleite ich als Geschäftsführer von credicon Transport- und Logistikunternehmen bei strategischen Fragestellungen, zum Beispiel bei der Kapitalbeschaffung oder der Optimierung von Prozessen und Kosten.

Vor einigen Monaten erhielt ich einen Anruf: Die Geschäftsführung eines guten Kunden im Speditions- und Logistikbetrieb mit knapp 80 Mitarbeitern und 7,5 Mio. Euro Jahresumsatz war erkrankt und würde längerfristig ausfallen. Der Gesellschafter brauchte schnell einen Ersatz, damit das Geschäft weiterlaufen konnte und stabil blieb. Ich nahm das Mandat gern an.

Zunächst sprach ich mit allen Mitarbeitern offen über die Situation: Ich konnte ihnen so ein Gefühl der Sicherheit geben, sie gleichzeitig motivieren und die Lage stabilisieren. Denn nichts ist schlimmer, als wenn die Belegschaft das Gefühl hat, der Betrieb ist führungslos und die Arbeitsplätze vielleicht in Gefahr. Schnell wandern dann gerade gute Mitarbeiter zur Konkurrenz ab.

Regelmäßig, mehrere Tage pro Woche, war ich nun vor Ort im Unternehmen. Ich führte das Team, nahm Kundentermine wahr, verhandelte mit Auftraggebern sowie Finanzierungspartnern, unterstützte bei Buchhaltung und Forderungsmanagement.

Aufgrund meiner langjährigen Branchenerfahrungen gelang es mir in enger Zusammenarbeit mit dem Gesellschafter, das Geschäft in zeitlich befristeter Generalvollmacht weiterzuführen und neue Impulse bei Strukturen und Prozessen zu implementieren.